Saiba tudo sobre escalonamento, arrecadação de fundos, instruções para fundadores e muito mais no TechCrunch Founder Summit, 4 de novembro

Não existe um único manual para ler ou solicitar um LLM que possa equipá-lo com as habilidades e conhecimentos para construir uma empresa. Mas em 4 de novembro, o TechCrunch Founder Summit oferece aos fundadores a próxima melhor coisa: um dia agitado na estação de energia SoWa de Boston, onde investidores e operadores compartilham como tomaram decisões cruciais.

A agenda do Founder Summit é construída em torno de questões centrais que cada fundador eventualmente terá que responder sobre capital, liderança e o que eles estão realmente construindo. E cada sessão é projetada para se basear uma na outra. Assim como a equipe fundadora da sua startup, essas sessões trabalham juntas para gerar resultados.

Este é um resumo de como toda a agenda do evento se encaixa e o que você pode esperar aprender participando. Lembre-se de que os ingressos estão com o preço mais baixo antes de aumentarem no dia 16 de outubro, então este é o momento ideal para garantir seu lugar. Você pode economizar $ 200 em passes para investidores e fundadores até esse prazo.

Por tempo limitado, você também pode conseguir um segundo ingresso com 50% de desconto e, para grupos ainda maiores, há descontos em pacotes disponíveis para grupos de quatro ou mais.

Capital: como você levanta e de quem você levanta

Os conselhos sobre arrecadação de fundos geralmente param em “Como faço para obter o termo de compromisso?” Essa faixa vai além, porque conseguir um sim é apenas metade da equação. A outra metade é ter certeza de que é o certo sim.

O parceiro da Underscore, Brian Devaney, abre com uma leitura sincera sobre o clima atual de arrecadação de fundos, incluindo o que os investidores estão realmente avaliando no momento, como os fundadores podem se diferenciar em um mercado lotado e os momentos específicos em que os fundadores desistem da alavancagem sem perceber.

Essa é a parte pela qual a maioria dos fundadores fica obcecada – bem como quem acaba na tabela de limites quando a rodada termina. É aqui que Vineet Edupuganti, cofundador e CEO da Cogent Security, retoma o assunto. Depois de arrecadar uma rodada de US$ 11 milhões, ele aprendeu em primeira mão que nem todo cheque é igual. Ele explicará como realmente avaliar os investidores e navegar nessas compensações antes de assinar, não depois.

Tudo isso enquadra a arrecadação de fundos como uma decisão em duas partes. Primeiro, ganhe vantagem na sala e depois gaste-a com sabedoria nos parceiros certos. Os fundadores que resolvem apenas a primeira parte muitas vezes se vêem lutando contra sua própria tabela de limites mais tarde.

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Liderança: Quando o trabalho muda, a equipe que você precisa também muda

Nenhum fundador permanece o mesmo tipo de líder para sempre. Afinal, as competências que levam uma empresa aos seus clientes iniciais raramente correspondem ao que é necessário quando a sua lista de clientes se expande e o número de funcionários aumenta. Esta trilha aborda essa mudança sob dois ângulos: a evolução do fundador e as decisões sobre os funcionários que a apoiam ou a sabotam.

O cofundador da HubSpot e parceiro da Sequoia, Brian Halligan, experimentou esse arco muitas vezes, primeiro construindo através dos próprios estágios de crescimento da HubSpot e agora aconselhando os fundadores a fazerem o mesmo do ponto de vista do investidor. Ele revelará como o trabalho do CEO se transforma em cada estágio, os hábitos de liderança que param de funcionar quando a empresa os supera e como continuar se reinventando sem perder o que o tornou eficaz em primeiro lugar.

Mas a evolução de um fundador não acontece isoladamente – é limitada por quem está realmente no edifício. A parceira da NEA, Melissa Taunton, traz a contratação de metade dessa equação, detalhando como as primeiras decisões da equipe estabelecem silenciosamente o limite máximo para a cultura, velocidade e capacidade de execução de uma empresa, muito antes que alguém perceba as falhas. Os fundadores que crescem sem problemas, em sua experiência, são aqueles que tratam as contratações antecipadas como decisões de arquitetura, e não apenas como número de funcionários.

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Construindo para o futuro: IA, adequação ao mercado e saber um vencedor quando você vê um

Este é o caminho onde a agenda fica mais voltada para o futuro, e na verdade são três perguntas em sequência: O que você está construindo, as pessoas realmente querem isso e será grande o suficiente para ter importância?

O cofundador e CEO da 7AI, Lior Div, começa com “o quê”. Adicionar recursos de IA a um produto existente é uma decisão tática, e construir uma empresa onde a IA seja a base desde o primeiro dia é uma decisão estrutural, abrangendo tudo, desde a composição da equipe até como o lançamento no mercado realmente funciona. Ele explorará o que os fundadores precisam repensar quando a IA não é um recurso, mas uma premissa.

A seguir, Kent Bennett, da Bessemer Venture Partners, aborda a questão: “As pessoas querem isso?” Esta é uma verificação necessária logo após uma sessão sobre a ambiciosa construção nativa de IA: é fácil confundir a tração inicial ou o entusiasmo do investidor com o ajuste real do produto ao mercado. Ele desvendará os sinais que realmente indicam adequação e as métricas que induzem os fundadores a escalar muito cedo.

Por fim, a diretora de investimentos da TDK Ventures, Tina Tosukhowong, amplia o zoom para o nível da categoria com uma explicação da estrutura “King of the Hill” da empresa, que é a disciplina que os principais investidores usam para julgar se uma empresa não é apenas viável, mas também posicionada para definir toda a sua categoria em termos de economia, escalabilidade e timing. É a lente que explica por que alguns produtos bem construídos e bem financiados nunca são lançados, enquanto outros alcançam o sucesso.

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As lições inestimáveis ​​de um fundador que já viu de tudo

Uma coisa é ouvir essas ideias de forma abstrata. O cofundador e CEO da HqO, Chase Garbarino, encerra a agenda como um exemplo prático de todas as três áreas ao mesmo tempo. Afinal, ele levantou US$ 200 milhões dos investidores certos, escalou uma equipe em mais de 30 países e construiu uma empresa que define a categoria, tudo isso sem nunca se mudar de Boston.

Ele analisará as reais vantagens e desvantagens de construir fora de um grande centro e o que todo fundador fora do Vale do Silício deveria saber antes de presumir que precisaria estar em outro lugar.

O Summit não para quando as sessões terminam

A agenda é a espinha dorsal do Founder Summit, mas o dia também é construído em torno da formação de conexões que podem dar início a um empreendimento nascente ou levar a um novo investidor. As mesas redondas se aprofundam nos temas do Summit em ambientes menores e mais sinceros, onde você pode participar ativamente de workshops com membros experientes da comunidade de startups. E o aplicativo de rede Braindate une fundadores com investidores e colegas que enfrentam os mesmos problemas descritos na agenda.

A “Founder Summit Week” acontece de 1 a 7 de novembro, com eventos paralelos acontecendo em Boston para quem deseja mais de um dia com a comunidade de startups.

Ao ingressar no Founder Summit em 4 de novembro, você sairá com muito mais do que notas úteis – você sairá com uma estrutura de trabalho para decisões de capital, liderança e produtos que, de outra forma, levariam meses de tentativa e erro para descobrir por conta própria. Registre-se agora antes que os preços aumentem em 16 de outubro. Traga seu cofundador ou parceiro com você com 50% de desconto. Ou economize ainda mais trazendo mais quatro pessoas para seu grupo.