Uber está cortando cerca de 3.000 empregos em nome da eficiência

A Uber está reestruturando sua organização, o que inclui demitir cerca de 10% de seus funcionários. Como CNBC observa que contava com cerca de 34.000 funcionários no final de 2025. A empresa já notificou os trabalhadores afetados, exceto aqueles em locais onde tem que seguir outros processos.

Em um memorando à equipe, o CEO Dara Khosrowshahi disse que o Uber está simplificando suas equipes e removendo camadas de gerenciamento para se tornar “mais simples e rápido”, ao mesmo tempo que lhe dá mais largura de banda para fazer investimentos. “Uma organização mais enxuta significará uma propriedade mais clara, decisões mais rápidas e mais tempo gasto construindo em vez de coordenar”, escreveu Khosrowshahi. “Também gerará poupanças que pretendemos reinvestir no crescimento, na inovação e nas capacidades que serão mais importantes nos próximos anos”. É digno de nota que a empresa prometeu no mês passado investir US$ 10 bilhões para voltar aos veículos autônomos – ela vendeu sua divisão anterior de direção autônoma em 2020.

Khosrowshahi disse que “o Uber cresceu em ordens de magnitude, com nossa receita quase triplicando” nos últimos cinco anos ou mais. O crescimento adicionou mais complexidade à empresa, observou ele, com os funcionários sugerindo em pesquisas que gastam muito tempo discutindo questões e coordenando as equipes. Para resolver isso, a empresa cortou muitas funções que se concentravam na coordenação, reduziu o número de níveis de gestão e fundiu equipas “onde a fragmentação estava a criar duplicação e a abrandar as decisões”. O resultado disso, de acordo com Khosrowshahi, “é um organograma mais simples, voltado para a construção e não para o gerenciamento”.

A Uber também está concentrando mais equipes em um número menor de locais importantes. Suas equipes globais ficarão baseadas em Nova York e São Francisco, e ainda terá centros tecnológicos, bem como equipes regionais e nacionais. Além disso, está “pedindo à grande maioria dos funcionários remotos que se mudem para um escritório” e aplicando a sua política de trabalho híbrido que exige que os funcionários passem três dias por semana no escritório. Khosrowshahi disse que apenas cerca de um por cento dos funcionários da Uber trabalharão remotamente no futuro. “Os benefícios de sentarmos juntos, colaborar pessoalmente e resolver problemas em equipe são mais claros do que nunca em nosso mundo pós-COVID”, afirmou.

“Sei que são muitas mudanças, mas decidimos que era melhor fazer uma grande mudança em vez de várias pequenas”, acrescentou Khosrowshahi. “Temos um impulso tremendo, uma capacidade financeira significativa e oportunidades diante de nós que são maiores do que em qualquer momento desde que entrei na empresa. As decisões que tomamos hoje são difíceis, mas nos ajudarão a construir uma Uber ainda mais forte para os próximos anos.”