Parceria completa da Benchmark entra no palco principal do Disrupt 2026

O que uma das empresas de capital de risco mais bem-sucedidas do Vale do Silício acha que os fundadores estão errando? No Disrupção TechCrunch 2026estamos colocando todos os cinco sócios gerais da Benchmark em um palco para descobrir. Jack Altman, Peter Fenton, Chetan Puttagunta, Everett Randle e Eric Vishria se unirão para isso sessão do palco principal, “What We Believe Now” – a primeira vez que toda a parceria atual da Benchmark apareceu junta no Disrupt Stage em São Francisco.

Em vez de outra conversa sobre onde tem estado o capital de risco, o foco está no próximo passo: de onde virá a próxima geração de startups, que pressupostos os fundadores devem reconsiderar e que oportunidades os parceiros acreditam que ainda estão escondidas à vista de todos. E 2026 é um ano especialmente interessante para perguntar a eles.

A Benchmark passou décadas construindo uma reputação em torno de investimentos concentrados em estágio inicial. Este ano, fez uma das maiores mudanças no seu próprio manual – angariando aproximadamente 2 mil milhões de dólares através de um fundo emblemático de 750 milhões de dólares e do seu primeiro fundo de crescimento de 1,25 mil milhões de dólares. O mercado mudou. O benchmark mudou com ele. Agora queremos saber o que a empresa acha que acontecerá a seguir.

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Venture tem muito capital. A convicção é mais difícil de encontrar.

A IA remodelou o mercado de risco com uma velocidade extraordinária. De acordo com a OCDE, as empresas de IA capturaram 61% do investimento global de capital de risco em 2025 – 258,7 mil milhões de dólares dos 427,1 mil milhões de dólares investidos no total. No entanto, esse capital estava longe de ser distribuído de forma uniforme: negócios no valor de mais de 100 milhões de dólares representavam cerca de 73% do valor total do investimento em IA. Isso cria um ambiente estranho para os fundadores.

Existe um enorme apetite por empresas tecnológicas, juntamente com uma concorrência crescente por um número relativamente pequeno de empresas que os investidores acreditam que podem tornar-se líderes da categoria. A próxima empresa bilionária será outra aplicação de IA ou a camada de aplicação já está superlotada? A defensabilidade reside em modelos, infraestrutura, dados proprietários ou distribuição? Alguns dos melhores negócios estão sendo esquecidos porque todos buscam os mesmos temas? E quando os fundadores conseguem construir produtos mais rápido do que nunca, o que realmente torna uma empresa investível?

Provavelmente não haverá acordo completo no palco. Esse é o ponto. Ouça esta discussão complexa entre cinco pesos pesados ​​do VC no Disrupt Stage. Registre-se agora para economizar até US$ 200 antes que os preços aumentem em 25 de setembro.

Cinco investidores no Disrupt Stage, caminhos muito diferentes para a parceria

A parceria da Benchmark reúne a experiência de fundar empresas, apoiar software empresarial, investir em tecnologia de ponta e ajudar empresas a navegar em IPOs e aquisições.

Jack Altman ingressou na Benchmark este ano após fundar a Lattice e posteriormente construir sua própria empresa de risco, Alt Capital. Antes de ingressar na Benchmark, a Alt Capital levantou US$ 425 milhões em suas atividades de investimento em estágio inicial. Seu caminho dá à discussão uma perspectiva incomumente direta do fundador ao investidor.

Peter Fenton traz um dos históricos mais longos do empreendimento. Seus investimentos abrangem empresas de consumo e empresariais, incluindo apostas atuais em IA, como Sierra, Digits e Sema4.ai. Ele atuou como diretor em sete IPOs de sucesso, incluindo Twitter, Elastic, New Relic, Zendesk e Yelp.

Chetan Puttagunta concentra-se em software empresarial em estágio inicial e apoiou empresas como MongoDB, MuleSoft, Elastic, Modern Treasury, Legora e Stytch.

Everett Randle traz experiência em investimentos em vários estágios e categorias, com investimentos que incluem Anthropic, SpaceX, Rippling, Flock Safety, Gumloop e Chainguard.

E Eric Vishria se concentra em infraestrutura em estágio inicial e software empresarial, com investimentos que incluem Amplitude, Confluent, Fireworks.ai e Cerebras Systems. Antes de se tornar um investidor, ele próprio foi CEO de uma startup, cofundando a RockMelt antes de sua aquisição pelo Yahoo.

Junte essas perspectivas e esta sessão, “No que acreditamos agora”, torna-se menos sobre uma única tese de benchmark e mais sobre como investidores experientes discordam, atualizam suas suposições e decidem onde a convicção é justificada.

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Às vezes, a oportunidade escondida à vista de todos parece uma reunião ruim

Cerebras é um exemplo útil. Vishria disse recentemente ao TechCrunch que quase não participou de sua primeira reunião com a startup de chips de IA em 2016. O hardware estava fora da zona de conforto da Benchmark e o que a Cerebras queria construir parecia extraordinariamente difícil.

No terceiro slide, ele mudou de ideia. A Benchmark passou a co-liderar a Série A de US$ 25 milhões da empresa. Uma década depois, a Cerebras abriu o capital, com a Benchmark detendo uma participação de 9,5% no IPO.

Essa história resume algo importante sobre o investimento de risco. A melhor oportunidade nem sempre chega parecendo a vencedora do consenso. Às vezes, desafia a tese existente do investidor. Às vezes, a tecnologia é muito precoce. Às vezes, o mercado obviamente ainda não existe. E às vezes saber quando mudar de ideia é mais valioso do que estar certo desde o início. Espere que esse tipo de pensamento venha à tona no Disrupt Stage.

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Os fundadores devem vir para esta sessão do Disrupt preparados para discordar

Para os fundadores, pode não haver parte da sessão mais útil do que ouvir o que a Benchmark acredita que os empreendedores estão interpretando mal no momento. Não porque a Benchmark esteja automaticamente certa, mas porque compreender como os investidores sofisticados avaliam os mercados, as equipas e as oportunidades dá aos fundadores outra forma de interrogar as suas próprias suposições.

Os investidores podem comparar essas estruturas com as suas próprias. Os líderes da LoB podem ver quais as mudanças que as empresas de capital de risco acreditam serem suficientemente duradouras para moldar as empresas para as quais trabalham – e para onde o capital poderá fluir a seguir. Para estudantes, aspirantes a fundadores e qualquer pessoa que esteja simplesmente tentando entender o rumo que a tecnologia está tomando, é uma rara oportunidade de ouvir cinco investidores com experiências muito diferentes trabalhando suas ideias na mesma sala.

E essas ideias são importantes muito além da indústria de risco. As decisões de investimento são, em última análise, apostas sobre quais tecnologias, modelos de negócios e fundadores têm potencial para moldar a próxima década.

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A Benchmark tem suas apostas. Quais são os seus? Decida no TechCrunch Disrupt 2026

Muita coisa pode mudar no mundo da tecnologia em doze meses. As capacidades de IA mudam. Surgem os mercados. As categorias desaparecem. As empresas que pareciam inevitáveis ​​de repente não o fazem, enquanto as empresas que poucas pessoas viam surgir. Ter uma tese é importante. Saber quando atualizá-lo é mais importante.

Junte-se a Jack Altman, Peter Fenton, Chetan Puttagunta, Everett Randle e Eric Vishria no Disrupt Stage e ouça o que a Benchmark acredita agora – e o que pode convencê-los a mudar de ideia a seguir.

Perturbe 2026 retorna ao Moscone West, em São Francisco, de 13 a 15 de outubro, reunindo mais de 10.000 fundadores, investidores, operadores e inovadores em todo o mundo.ix etapas, mesas redondas, breakoutsCampo de batalha de inicialização, o Salão de Exposiçõese muito mais.

A próxima grande empresa já pode estar sendo construída. Descubra onde alguns dos investidores mais experientes do Vale do Silício estão procurando no TechCrunch Disrupt 2026. Registre-se agora para economizar até US$ 200 antes que os preços aumentem em 25 de setembro às 23h59, horário do Pacífico. Economize 30% adicionais se você se registrar em um grupo de quatro ou mais.