O verdadeiro significado de CEO

Comece com autoconsciência

Se você deseja explorar sua própria paixão e propósito, deve possuir um aguçado senso de autoconsciência. Você tem que desenvolver a consciência emocional de por que você faz o que faz todos os dias.

Talvez você seja apaixonado pela missão. Ou talvez sua família seja seu verdadeiro propósito e a renda permita que você viva a vida que deseja para eles.

Não existe uma resposta certa, mas tem que ser seu resposta certa enraizada em suas próprias crenças e experiências. Você pode fingir muitas coisas na vida, mas a autoconsciência de sua paixão e propósito não é uma delas.

Seja um livro aberto

Não importa em que sala você se encontre, seja você um estagiário ou presidente do conselho, as pessoas ao seu redor precisam saber que você é humano. E ser humano requer algum nível de vulnerabilidade.

Pessoalmente, não tenho dificuldade em ser um livro aberto, mas conheço muitos líderes que o fazem. Muitas vezes, é um medo enraizado no medo de ser visto como fraco. Mas a verdadeira vulnerabilidade enraizada na paixão e no propósito é a maior força que você pode ter.

Durante meu tempo como CEO da CSL, eu conversava com novas turmas de trainees. Como nem sempre tive a oportunidade de entrevistá-los pessoalmente, queria pelo menos transmitir-lhes a paixão pelo que estávamos fazendo – como estávamos literalmente salvando vidas.

Eu entrava e conversava com eles e respondia tudo o que queriam saber sobre mim — mesmo que fosse sobre minha família, hobbies, fé ou qualquer outra coisa. Eu sei que isso parece perigoso para muitos, ou como uma potencial armadilha de RH. Mas eles tinham que saber que não éramos apenas mais uma empresa farmacêutica produzindo comprimidos. Éramos pessoas reais servindo pessoas reais – começando por mim.

Conheça sua história

Mais importante ainda, eu queria que os trainees conhecessem a história de como meu Porquê pessoal se sobrepunha ao Porquê da empresa. Quando entrei pela primeira vez no lado operacional do trabalho farmacêutico, herdei uma situação difícil em que novas regulamentações retardaram a produção de medicamentos para pacientes com hemofilia.

Conhecer essas famílias em primeira mão foi diferente de tudo que já havia vivenciado em minha carreira farmacêutica. Encontrando-os cara a cara, ouvi suas histórias. Eu vi as batalhas que seus filhos travavam para levar uma vida normal.

Como pai, o que eu faria para ajudar meus filhos se estivéssemos na mesma situação? Eu me esforçava para ajudá-los, mesmo quando isso significava dar negócios aos nossos concorrentes durante a desaceleração da produção.

Mesmo até minha aposentadoria, mantive contato com essas famílias. Ao longo dos anos, eles me enviaram cartas, atualizando-me sobre suas vidas – fotos de formaturas e casamentos. Lembretes de que o que fizemos por eles naquela temporada difícil fez a diferença.

Essa foi a nossa história. Essa foi a nossa missão.

Evangelizar para mobilizar

Ser o Evangelista Chefe da Organização não envolve sentimentos confusos. Você está mobilizando a equipe para avançar com propósito e paixão em todas as facetas do trabalho.

Quando você consegue infundir em seu trabalho sua identidade e propósito, você ganha direção e clareza. Você vê onde pode agregar valor e onde pode fazer uma verdadeira diferença. E então você inspira outros a fazerem o mesmo.

Esta semana, procure oportunidades para se tornar mais autoconsciente. Encontre maneiras de ser um livro aberto com sua equipe. Certifique-se de compartilhar consistentemente a história por trás da missão.

Se você quiser se aprofundar, não deixe de conferir meu novo livro, O CEO do desvioou conecte-se comigo em meu site para falar sobre como mobilizar sua equipe com missão.