TikToker explica ‘punição por desempenho’ para artistas de alto desempenho
Em um vídeo do TikTok, Lynda, que atende por @lynda.leads e se refere a si mesma como “Gerente Guru”, discutiu por que funcionários de alto desempenho podem eventualmente deixar seus empregos. Nos comentários, muitos espectadores compartilharam experiências semelhantes em seus próprios locais de trabalho.
Na postagem, que teve mais de 6,3 mil comentários, o criador chamou o fenômeno de “punição performática”. O termo refere-se a um padrão em que os gestores confiam em funcionários de alto desempenho quando surgem problemas. Em vez de receberem remuneração adicional ou oportunidades de promoção, podem acabar com responsabilidades adicionais e expectativas mais elevadas.
“Alguém aparece e entrega”, disse Lynda. Ela definiu os profissionais de alto desempenho como funcionários que resolvem problemas, resgatam projetos difíceis e assumem a responsabilidade por suas equipes. Com o tempo, eles podem se tornar a pessoa “padrão” a quem recorrer quando os prazos de outros funcionários são perdidos ou os processos falham.
Seu ponto principal era que depender repetidamente do mesmo funcionário pode deixá-lo com muita responsabilidade.
Comentadores compartilham histórias de trabalho extra, esgotamento e aumentos perdidos
Muitos comentaristas disseram que passaram por situações semelhantes. Um comentarista resumiu o sentimento e escreveu: “Quanto mais você faz, mais eles esperam”.
Alguns disseram que pararam de encobrir os erros de seus colegas de trabalho, embora mais tarde a administração os tenha acusado de ter uma “má atitude”. Outros disseram que desistiram porque sentiram que o seu esforço extra estava a ser considerado um dado adquirido. Um comentarista disse que o excesso de trabalho pode tornar os funcionários “valiosos demais para serem promovidos; outro referiu-se à situação como “a maldição da competência”.
Alguns trabalhadores também apontaram a compensação como parte da questão. Um disse que recebeu um aumento de 0,22%, embora tenha sido classificado como superando as expectativas em todas as áreas. Outro trabalhador disse que notou que um novo funcionário estava recebendo um salário mais alto, enquanto o aumento solicitado foi rejeitado por “não estar no orçamento”.
Nos comentários, vários funcionários também disseram que mudaram sua abordagem após passarem pelo esgotamento. Um deles mencionou que havia desistido do voluntariado para trabalho extra e horas não remuneradas, e acrescentou que só fariam aquilo para que fossem pagos. Alguns, por outro lado, afirmaram que se demitiram em vez de continuarem a trabalhar nessas condições. Um comentarista observou que eles deixaram o emprego e aceitaram uma redução no salário em troca de uma melhor gestão e melhoria da saúde mental, porque sentiram que a escolha “valeu a pena no final”.
Nem todos os comentaristas culparam os gestores individuais. Alguns acreditavam que a questão estava ligada a expectativas organizacionais mais amplas. Um gerente disse que eles tinham uma estratégia para moldar ativamente os melhores funcionários e ajudá-los a assumir novas funções.
