‘Não tenha um problema político, tenha um problema pessoal’: um coach de negócios disse que os gerentes que punem equipes inteiras pelas ações de um funcionário estão cometendo um erro
Um coach de negócios está ganhando atenção no TikTok depois de dizer que os gerentes não deveriam punir uma equipe inteira só porque um funcionário abusa de sua liberdade. O criador, que atende Zero Dollar Coach no TikTok, postou o vídeo na semana passada e acumulou mais de 40 mil curtidas até a publicação. Sentado do lado de fora e conversando diretamente para a câmera, o criador disse que é um chefe descontraído, que prioriza funcionários responsáveis e trata os assuntos de forma individualizada.
Ele disse que não se importava se os funcionários chegassem quinze minutos atrasados, nem sempre os penalizava por usarem suprimentos da empresa fora do trabalho ou por tirarem férias prolongadas. Admitiu que os funcionários abusaram de cada uma dessas liberdades, mas, mesmo assim, disse que casos individuais não deveriam levar a regras mais rigorosas para todos.
O seu principal argumento era que os gestores por vezes impõem políticas a toda a empresa porque não querem abordar o funcionário individual que está a causar o problema.
Ele deu vários exemplos: se um funcionário fizer mau uso do telefone, o gerente poderá introduzir uma nova política telefônica; se uma pessoa continuar saindo mais cedo às sextas-feiras, a empresa poderá impor uma nova regra de comparecimento; e se um funcionário tratar o almoxarifado como se fosse sua loja de ferragens pessoal, todos poderão eventualmente ter que enfrentar restrições mais rigorosas.
O criador acreditava que as empresas “não têm um problema político, (mas) um problema pessoal”. Ele disse: “Quando você tira algo de todo mundo porque uma pessoa abusou disso”, bons funcionários podem se perguntar por que estão sendo punidos pelo que outra pessoa fez.
O vídeo também abordou a diferença entre igualdade e justiça no local de trabalho. O criador argumentou que um estilo de gestão descontraído não significava que todos os funcionários recebessem tratamento idêntico. Pelo contrário, disse que os funcionários responsáveis deveriam ter mais flexibilidade, enquanto aqueles que muitas vezes abusam dessa confiança devem enfrentar consequências.
“Se você for responsável, eu lhe darei liberdade; se você abusar dessa liberdade, eu lidarei com você”, disse ele. Ele também acrescentou que se alguém continuar se comportando mal, isso poderá levar à demissão.
Ele argumentou contra a noção de que tratar os funcionários de maneira justa significa necessariamente tratar todos de forma idêntica. Se 19 pessoas conseguem lidar com a liberdade e uma pessoa não, tirá-la de todas as 20 não é justo”, disse ele.
Os gestores, como ele observa, deveriam estar dispostos a conversar com cada funcionário, em vez de dificultar o trabalho de todos.
