Bloom levanta US$ 3,6 milhões para se tornar o Alibaba da manufatura americana

Quando Justin Kosmides foi cofundador da Bloom em 2023, seu objetivo era criar um salvador para a indústria da mobilidade. Ele viu muitas empresas de bicicletas elétricas e scooters elétricas falirem devido à incapacidade – ou falta de vontade – de terceirizar alguns dos problemas mais difíceis, como logística, fabricação ou construção de uma cadeia de suprimentos. Ele queria convencer os sobreviventes e os novos participantes a deixar Bloom cuidar desse trabalho para eles.

Depois, Donald Trump foi reeleito e começou a impor tarifas agressivas a dezenas de países, em parte para impulsionar a produção nos EUA. Isto acelerou um cenário de hardware que já estava a aquecer neste país e, de repente, eram mais do que apenas empresas de mobilidade que procuravam reforçar a sua cadeia de abastecimento doméstica. Startups de robótica, fabricantes de drones e muitos outros começaram a surgir.

Essa foi uma oportunidade para a Bloom, que tem sede em Detroit, mas para aproveitá-la a startup teve que se reinventar parcialmente. Em vez de realizar algumas dessas tarefas mais difíceis nos bastidores, que eram uma grande parte do plano original, a Bloom mudou para um modelo de mercado puro, no qual conecta compradores e vendedores. Agora está focado em criar, essencialmente, agentes de IA da cadeia de suprimentos que os clientes da Bloom usam para encontrar tipos específicos de fornecedores, peças ou serviços de fabricação e engenharia.

A reinvenção retardou os planos de arrecadação de fundos de Bloom. Mas a empresa já fez mais de 2.000 correspondências para mais de 140 empresas e quer crescer mais rápido. Em uma entrevista no início deste ano, Kosmides, que é CEO da Bloom, disse que sua startup é como a versão do Alibaba baseada em IA fez na China, onde criou um mercado para fabricantes terceirizados.

Os investidores estão finalmente comprando. Na quarta-feira, a Bloom anunciou uma rodada inicial de US$ 3,6 milhões liderada pela SNAK Venture Partners, uma empresa de investimento focada no mercado. Também aderiram a Flyover Capital (um investidor em estágio inicial que se concentra em estados de passagem) e a empresa de tecnologia profunda Mana Ventures. Os patrocinadores locais incluíram Detroit Venture Partners, Invest Detroit Ventures e Michigan Outdoor Innovation Fund.

Kosmides, parecendo aliviado, disse na entrevista que está “animado por terminar a arrecadação de fundos e voltar à construção”.

Não, então sim

SNAK encontrou-se com Bloom pela primeira vez em abril do ano passado, nos estágios iniciais desta reinvenção. Tão cedo, na verdade, que a empresa desperdiçou a chance de investir na rodada de pré-lançamento da startup.

“Gostamos do fundador e da tese e fomos aprovados mesmo assim: queríamos ver mais tração”, escreveu a empresa em um blog. “Dissemos isso claramente e continuamos rastreando a empresa.”

Bloom manteve contato com a SNAK enquanto ela se tornava uma startup mais focada em software. Em maio deste ano, a Bloom obteve tanta receita em cinco meses quanto em todo o ano de 2025. A SNAK também disse que o número de assinaturas em sua plataforma quintuplicou “com baixa rotatividade”, o que significa que poucos clientes estavam cancelando.

“O objetivo é reiterar que, para nós, um passe na pré-semente nem sempre é um passe para sempre. Temos a sorte de ter uma tese superfocada que nos permite acompanhar um pequeno conjunto de empresas interessantes em estágio inicial e construir um relacionamento ao longo do tempo”, escreveu a empresa.

Kosmides disse que o cenário de arrecadação de fundos tem sido um pouco implacável para startups como a Bloom. Provar o seu valor aos investidores num mundo onde os principais modelos de IA continuam a melhorar pode ser uma batalha difícil.

“Encontrar investidores para realmente redigir um termo de compromisso, e não segui-lo, está cada vez mais difícil”, disse ele. “Essa é apenas esta nova era em que vivemos, com todos tentando descobrir o que é real e o que não é, em que investir.”

Bloom cortejou outros termos de compromisso, disse Kosmides. Mas a SNAK, que foi fundada pela executiva de varejo de longa data Sonia Nagar, é “quem você deseja em seu campo” para “construir um mercado que defina a categoria para mobilidade, drones e todo esse hardware”.

Matchmaking e descoberta

A plataforma da Bloom lida com ambos os lados do relacionamento com o fornecedor. Alguns clientes utilizam a plataforma para publicar oportunidades de contrato, enquanto outros a utilizam para licitar nessas oportunidades. A Bloom lida com cotações, reservas e pagamentos em sua plataforma e agora ajuda a combinar empresas com fornecedores que podem fazer contratos de fabricação, montagem, design e engenharia, frete, armazenamento, reparos e até mesmo remessa de materiais perigosos.

“Nossos amigos em mercados de peças como Fictiv, Xometry, MacroFab e outros são mercados realmente bons para encontrar uma peça específica”, disse Kosmides. “Mas quando você é a XYZ Drone Company, ou uma empresa de motocicletas elétricas, e precisa encontrar um fornecedor que atenda a todos esses requisitos e fazer com que todos licitem esta oportunidade, isso é muito mais complicado do que encontrar uma peça CNC.”

Fazer esse sistema funcionar bem é uma grande parte da reinvenção da Bloom e envolveu a ingestão de muitos dados sobre cada provedor na plataforma. Muitos deles eram dados públicos – como uma empresa se descreve em seu site, por exemplo. Mas cerca de 30-40% desses dados vêm diretamente das empresas, disse Kosmides. Adicione os dados que estão sendo gerados à medida que a startup atrai mais clientes e faz mais combinações, e você terá a vantagem de Bloom, disse ele.

“Você pode construir o modelo mais maluco para extrair dados, mas nunca chegaria a essa precisão”, disse ele. “Começamos com a reserva manual de serviços e, em seguida, construímos em camadas e partes e compreensão à medida que construímos a rede de provedores, à medida que construímos mais e mais transações, e isso está ficando cada vez melhor.”

Kosmides acredita que esta é a melhor maneira de estabelecer relacionamentos com fornecedores e que também facilita o lançamento de startups. Mas ele também acredita que a plataforma da Bloom ajudará a criar oportunidades para pequenos fabricantes que podem não ter grandes orçamentos de marketing ou equipes de vendas.

Ele deu o exemplo de um fabricante contratado com sede em Michigan que, até começar a trabalhar com a Bloom, estava assumindo trabalhos ocasionais, como reformar termostatos Nest e scooters Bird, ou trabalhar com monitores Chick-fil-A. Essa mesma empresa agora está licitando contratos de montagem de drones.

“A capacidade de descobrir e de fazer matchmaking é o que realmente falta” na indústria dos EUA, disse ele. “Isso simplesmente não existe eletronicamente.”