O marketing é o quarto mais exposto a Genai, de fato, o estudo encontra
Os profissionais de marketing enfrentam um dos níveis mais altos de potencial interrupção da IA em todas as ocupações, com 69% das habilidades de trabalho de marketing posicionadas para transformação por IA generativa, de acordo com novos dados de de fato.
A análise avaliou quase 2.900 habilidades de trabalho contra as publicações dos EUA e descobriu que o marketing é a quarta profissão mais exposta, seguindo apenas o desenvolvimento de software, dados e análises e contabilidade.
A mudança de fazer para a direção
De fato, o índice de transformação de habilidades de Genai agrupa as habilidades em quatro níveis: transformação mínima, assistida, híbrida e total.
Para os profissionais de marketing, a maioria das habilidades afetadas se enquadra na transformação híbrida, onde a IA lida com a execução de rotina enquanto os seres humanos oferecem supervisão, validação e direção estratégica.
Na verdade, escreve:
“A supervisão humana permanecerá crítica ao aplicar essas habilidades, mas Genai já pode realizar uma parcela significativa do trabalho de rotina”.
Isso abrange as tarefas da IA pode ser concluído de maneira confiável em casos padrão, com pessoas entrando para gerenciar exceções, interpretar situações ambíguas e garantir o controle de qualidade.
Quais habilidades de marketing estão em maior risco?
As tarefas administrativas, de documentação e processamento de texto mostram alto potencial de transformação, onde a IA já tem um bom desempenho na recuperação de informações, redação e análise.
O trabalho relacionado à comunicação fica na zona híbrida para muitas ocupações. Em um exemplo do relatório, as habilidades de comunicação aparecem em 23% das postagens de enfermagem e são classificadas como “híbridas”. Isso ilustra como as tarefas de linguagem rotineiras são cada vez mais assistíveis, enquanto o julgamento humano permanece essencial.
Como o estudo marcou habilidades
O estudo utilizou vários modelos de linguagem grande e baseou suas classificações em resultados consistentes do GPT-4.1 da OpenAI e do Sonnet 4 Claude do Antrópico, observando que o desempenho do modelo varia.
A equipe avaliou cada habilidade em duas dimensões: requisitos de solução de problemas e necessidade física. O marketing tem pontuação no alto da solução de problemas e com pouca necessidade física, tornando muitas habilidades que os candidatos fortes para a transformação da IA.
Uma mudança em relação à pesquisa anterior
O trabalho de contratação anterior de contratação achou que as habilidades zero “provavelmente” são totalmente substituídas por Genai.
Nesta atualização, o relatório identifica 19 habilidades (0,7% dos ~ 2.900 analisados) que cruzam esse limite “muito provável”. Os autores enquadram isso como um progresso incremental em direção à automação de ponta a ponta para tarefas estreitas e bem estruturadas, não ampla substituição.
A imagem de emprego mais ampla
Em todo o mercado de trabalho, 26% dos empregos de fato podem ser altamente transformados por Genai, 54% são moderadamente transformados e 20% mostram baixa exposição.
Estas são medidas de transformação potencial. Os resultados reais dependem da adoção, design do fluxo de trabalho e resgate.
O relatório observa:
“Qualquer impacto percebido dependerá inteiramente de se e de como as empresas adotam e integram ferramentas genai …”
Marketing vs. outras profissões
O desenvolvimento de software está no topo da lista, com 81%das habilidades que enfrentam a transformação, seguidas por dados e análises (79%) e contabilidade (74%).
Por outro lado, a enfermagem mostra 33% de transformação de habilidades, com as responsabilidades principais do paciente permanecendo centradas no ser humano.
A posição do marketing reflete sua dependência do trabalho cognitivo baseado em tela de que a IA pode ajudar cada vez mais.
Nem todos os modelos de IA são iguais
O relatório enfatiza que a escolha do modelo é importante. Diferentes modelos variaram na qualidade e estabilidade da saída, para que as equipes devam testar as ferramentas em relação aos seus próprios casos de uso, em vez de assumir o desempenho uniforme.
Olhando para o futuro
Os autores do relatório, Annina Hering e Arcenis Rojas, criaram o índice de transformação de habilidades de Genai para refletir o nível de transformação e não a simples substituição.
Eles aconselham o desenvolvimento de habilidades que complementam a IA, como estratégia, solução criativa de problemas e capacidade de validar e interpretar os resultados gerados pela IA.
A linha do tempo para essas mudanças diferirá dependendo do tamanho da empresa, da indústria e da forma como são digitalmente avançadas.
Mas a tendência geral é clara: os papéis estão evoluindo da execução prática de tarefas para supervisionar a IA e desenvolver estratégias. Aqueles que ficam à frente adotando fluxos de trabalho híbridos provavelmente estarão na melhor posição.
Imagem em destaque: Roman Samborskyi/Shutterstock
